房地产企业是可以做股权激励的，但是存在一些重点和难点需要我们去关注，不能一并置之，那么我们应该怎么做呢？
如题，房地产企业是可以做股权激励的，但是存在一些重点和难点需要我们去关注，不能一并置之，那么我们应该怎么做呢？
一、房地产企业因其行业自身的特点，在推行股权激励的过程中，有几个方面特别需要注意：
1、房地产企业估值很难，财务上是按照历史成本法入账的，所以很多房地产企业账面资产看起来不高，很多公司看报表负债率都很高，但实际上按照重置法，按照市场公允价值来算，企业资产已经是非常高了。所以，账面资产和实际价值严重不符，估值很难。
2、企业资产大，员工出资购股比较难。很多房地产企业拿地动辄几个亿、几十个亿，即使按照净资产来算，出资也非常大。在这样的情况下，员工入股往往相对数很少，比例很低，一般占2%-3%已经很不错了。但是绝对数很大，对应的资产价值往往几千万上亿，如此员工出资压力是非常大的。我们的心得是，基于前面的难点，房地产企业的资产可以放在老公司，新设一个运营公司进行股权激励。这样，经营绩效跟人的努力程度紧密相连。
3、房地产是项目化运作。作为项目型企业，在项目公司做股权激励，项目做完了就结束了。激励周期很难确定，在房地产开发公司层面，又有可能出现搭顺风车的现场。
4、房地产开发项目周期与财务自然年度不一致，利润很难在年度得到体现。而大部分人普遍可以接受的股权激励往往以财务年度作为计算基础，这方面需要平衡和调节。
5、房地产的股权激励要充分考虑资本运作，要充分考虑外部股权融资要求。房地产作为资金杠杆利用率非常高的准金融性企业，要充分考虑通过股权撬动资金。在股权激励方案设计中，要筹划项目合资合作、企业上市运作等与股权息息相关的资本运作手段。
二、面临的问题
房地产经纪连锁行业面临的巨大问题：
1、核心人才留不住，花重金培养的员工，却成了竞争对手培养人才的黄埔军校。
2、相当多的员工干活总是出工不出力。
3、连锁店在做大的过程中问题层出不穷，老板累得心力交瘁。
4、亲自管理的店面效力高，下属经营的店面总是管不好。
5、店面发展到一定规模就遇到瓶颈，再做大做强很困难。
6、对员工的激励，无法较为准确的衡量经营团队的经营成果。
综上所述，房地产企业股权激励面临的重点和难点是比较多的，在具体激励实施中存在难以开展的问题。
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