我们从各大企业可以看出，股权对于激励人心是非常有用的一件东西，与大企业相比，小公司股权激励显得更为重要，小公司既没资金又没品牌，人才往往看不上，那么公司想要做大做好，留住员工是第一步，那么股权激励非常重要，这是对员工未来和希望的重要因素。
我们从各大企业可以看出，股权对于激励人心是非常有用的一件东西，与大企业相比，小公司股权激励显得更为重要，小公司既没资金又没品牌，人才往往看不上，那么公司想要做大做好，留住员工是第一步，那么股权激励非常重要，这是对员工未来和希望的重要因素。
我们可以看到，每个企业优秀的员工其实都是有一颗创业的心，光凭工资往往是留不住这类人才的。那么只有转化角色和合作方式。从一个老板到大家都是老板，只有自己的东西才会上心去做的。通过股权激励绑定，这类优秀的核心员工与企业就是一个利益整体。员工的行为和业绩都是影响自己利益的，因此小公司股权激励做好了，不仅仅是内部管理，包括外部业务都会好起来，促进长期发展。
那小公司股权激励怎么用好股权激励？
1、对公司创始成员的股权激励设计，即跟随大股东共同创业的核心骨干之间如何分权、分利，如何设计股权的进出规则；
2、公司创始人如何用股权去激励优秀员工，激发优秀员工的潜能，不断为公司创造价值；
3、公司创始人用激励股权去吸引对公司发展有帮助的优秀人才，或换取相关资源。
俗话说，想要马儿跑得快，又想马儿不吃草的时代已经过去了，现在都是讲究整体带动，只有每匹马儿都吃饱了，公司这辆大马车才能快速奔跑。并且仅仅是给某个人或是某部分人过度利益的话，也是不能竞争过上下一心的企业。
纵观企业商海，几乎有点名气的企业家手中的持股比例并不高，一个企业在成长发展中都是在逐渐稀释股权，但是这也就意味着企业在发展，股价的价值不断放大。所以，小公司股权激励做好了， 是对员工和企业都是互利互助的。
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